關鍵字搜尋  
 
   
 
 
 
生活•觀念
金融•理財
社會•壽險
健康•保健
職場•管理
輕鬆一下
健康元氣
Video 分享
銀髮生活
 


 
思考方塊/三思後行 字體:正常放大
 

在一次健行活動,有位其他單位的同仁開玩笑的對我說:「你們這些長官不要有事沒事去爬山,想一些點子回來讓員工做不完。」又有一次我問其他單位的同仁:「最近忙不忙?」他回答說:「長官有很多想法,所以一直都很忙。」

 

可見作為長官的通常都有一些點子或想法讓員工很忙。有想法是對的,但「有很多想法讓員工一直都很忙」,可就有一點問題了。

 

在想法或思考上,大概可分成三個層次,第一個層次為直覺思考,也就是直覺式或反應式思考,這種思考也是人類賴以生活或生存的思考,存在於一般性或日常性的想法。

 

第二個層次為框架思考,也就是本質、分析或系統思考,思考事務的組成要素 、層次與關聯,釐清事務的本質或問題的緣由。

 

第三個層次可再細分為三種思考,第一種為更深一層的通則思考,思考更一般化的規則或規律,可以應用在其他的領域。第二種為整合或設計思考,以第二個層次的框架為基礎,再整合成應用架構,建構事務的整體性想法或推動計畫。第三種為創新或跨界或批判或跳脫框架思考,發現或創造新的觀念或想法,不受傳統的觀念束縛,開創新的局面。

 

一般而言,上述三個層次的思考,在一般作業性質的人員而言,可能大部分為第一個層次的直覺思考。

 

在比較專業的人員,三個層次的思考占比大概為70%20%10%

 

但身為主管,不應該「瑣瑣以為能,察察以為明」,儘可能減少第一個層次直覺思考的指示或交辦,以免造成同仁窮忙又不太有成效。刻意練習第二或第三層次的思考再指示,對組織推動業務的效果會比較顯著。

 

意思就是說要有想法,但不是要一些雜而無當的直覺式想法,也就是凡事要「三思而後行」。

 

 


【 2017-10-23 經濟日報 】
~~~~~~~~~~~~~~~相關訊息~~~~~~~~~~~~~~~
引導員工主動投入的關鍵


| 上一筆 | 下一筆 | 回列表|
 
 

 

   
  © 2010 aa-rich. All Rights Reserved | Login訂閱電子報|